Andreas Thoß|Integrales Brandschutzmanagement
„Ich analysiere, korrigiere und steuere die Risikostrukturen komplexer Betriebseinheiten.
Risikostrukturen entstehen nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel von Bau, Betrieb, Technik und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen!“
Frankfurt am Main – bundesweit
In komplexen Projekten und Beständen treffen technische Anforderungen, organisatorische Strukturen, behördliche Vorgaben und Versicherungsinteressen aufeinander.
An diesen Schnittstellen entstehen Risikostrukturen.
Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf der Systematik des Brandschutzes, weil sich hier strukturelle Schwächen eines Gebäudes und weiterführende Risikostrukturen besonders deutlich zeigen.
Meine Aufgabe besteht darin,
Risikostrukturen zu analysieren,
tragfähige Konzepte zu entwickeln und
deren Umsetzung bis zur tatsächlichen Wirksamkeit zu steuern.
Mandanten gewinnen
01klare Ordnung über alle Projekt- und Betriebsphasen hinweg,
02eindeutige Verantwortlichkeiten,
03beherrschte Gefährdungslagen,
04sichere Entscheidungen auch unter Zeit- und Haftungsdruck sowie
05wirksame Lösungen im Betrieb – nicht nur formale Konformität.
01
Das Executive Risk Audit schafft Klarheit über die tatsächliche Risikosituation.
Ich analysiere hierfür unter anderem:
Mandanten erhalten eine belastbare Entscheidungsgrundlage für den weiteren Umgang mit ihren Risikostrukturen.
02
Das integrale Brandschutzkonzept schafft die verbindliche Grundlage für Planung, Umsetzung und Betrieb.
Es integriert technische Anforderungen, organisatorische Strukturen sowie behördliche und versicherungsseitige Erwartungen in eine konsistente Gesamtstruktur.
Damit entsteht ein klarer Entscheidungs- und Steuerungsrahmen, der die Steuerung komplexer Projekte erst ermöglicht.
03
In komplexen Projekten oder Beständen übernehme ich die übergeordnete Steuerung aller brandschutz- und risikorelevanten Themen über alle Phasen hinweg.
Ziel ist eine dauerhaft beherrschte Gefährdungslage durch:
04
Bei festgefahrenen Projekten, eskalierten Risiken oder unter akutem Entscheidungsdruck übernehme ich zeitlich begrenzte Interventionsmandate.
Ziel ist es:
Typische Auslöser sind Projektstillstand, Abnahmeprobleme, behördliche Auflagen oder haftungskritische Situationen.
Meine Arbeit folgt einer klaren Systematik:
Wenn Sie Verantwortung für eine brandschutz- oder risikorelevante Struktur tragen und Klarheit über Ihre Situation benötigen, klären wir in einem strukturierten Gespräch Ausgangslage und Handlungsoptionen.
Dauer in der Regel 30–45 Minuten
Im Mittelpunkt stehen dabei drei Fragen:
Am Ende des Gesprächs haben Sie eine klare Einordnung Ihrer Situation und eine belastbare Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
ab dem 1. Juni 2026
Neue Mainzer Straße 84
60311 Frankfurt am Main
Andreas Thoß, M.Eng. – Geschäftsleitung